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16 février 2006

COOPERNIC, la première alliance de distributeurs européens indépendants

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Chiffre d'affaires et part de marché des différents groupements

Bruxelles, ce jeudi, conférence de presse aux côtés des dirigeants de cinq grands groupes européens de distribution. C’est une réunion fondatrice. Nous lançons COOPERNIC, une alliance européenne...qui va forcément faire parler d’elle.

L’initiative s’appuie sur une vision commune du grand marché.

Le mouvement de concentration des industries de biens de consommation s’accélère. Sur chaque grand segment de marché, 3 ou 4 firmes internationales fournissent, à elles seules, 80 % de l’offre vendue en hypermarché.

Parallèlement, cette concentration touche le secteur de la distribution. Achats, fusions, OPA se sont multipliés ces dix dernières années. Bientôt peut-être, on reparlera du rachat par Wal-Mart d’un grand groupe français, d’une alliance renforcée Auchan-Casino, d’un rachat supplémentaire par des Tesco ou des Metro boulimiques.

Les commerçants indépendants se devaient de réagir. Pour garantir à leurs adhérents les moyens de relever ce défi concurrentiel, cinq groupements, Colruyt (Belgique), CONAD (Italie), COOP (Suisse), E.LECLERC (France) et REWE Group (Allemagne), ont décidé de s’allier et de créer COOPERNIC : COOPérative Européenne de Référencement et de Négoce des Indépendants Commerçants.

L’objectif : Doter leurs adhérents d’une organisation transnationale capable de rivaliser avec les enseignes les plus puissantes du commerce intégré. Les cinq distributeurs co-fondateurs de COOPERNIC représentent 96 milliards d’euros de chiffre d’affaires, soit 10 % des ventes en Europe. (Pourcentage à mettre en parallèle avec les 20 % réalisés par les 3 premières enseignes européennes intégrées : Tesco, Carrefour, Metro).

1) Les ambitions de COOPERNIC

Les cinq groupes veulent organiser leur coopération dans les secteurs alimentaires et non-alimentaires, en négociant ensemble la fourniture des grandes marques internationales, en travaillant sur l’élargissement de leur offre nationale et la diminution des coûts d’approvisionnement (sourcing, logistique...).

a) COOPERNIC aura pour mission de traquer tous les écarts de prix européens et d’optimiser les achats des grandes marques. La coopérative négociera aussi des prestations transnationales : expérimentation de marchés tests, lancement coordonné de produits nouveaux, construction d’un référentiel produits commun… Les synergies sont d’autant plus évidentes que les enseignes sont très peu concurrentes entre elles, l’implantation actuelle des groupements est très complémentaire ainsi que leurs projets de développement en Europe.
b) Contrairement aux centrales d’achat des groupes intégrés, COOPERNIC n’a pas vocation à se substituer aux stratégies marketing propres à chacun des groupements. Chaque membre de l’Alliance conserve son autonomie d’approvisionnement. Le partenariat permettra d’accroître chaque offre nationale en faisant profiter ses consommateurs des meilleures sélections des autres membres y compris dans des secteurs à fort développement, comme les produits bio et équitables dont COOP SUISSE est leader mondial.

c) COOPERNIC permettra à de nombreux producteurs régionaux et PME d’accéder aux rayons des autres membres et d’accroître leurs ventes européennes. Comme en bénéficient déjà des fournisseurs communs de COOP et REWE Group, ou plus récemment de E. LECLERC et CONAD.

d) La coopération entre les membres permettra aussi une réduction substantielle des coûts logistiques.

La politique européenne des transports et la recherche d’économies d’échelle ont conduit les grands industriels à optimiser l’implantation de leurs usines pour pouvoir couvrir tous les besoins d’un grand marché élargi. Chacun des membres avait jusqu’ici investi dans ses propres outils logistiques, en fonction de ses besoins nationaux. Via COOPERNIC, chaque groupement pourra déléguer ces opérations à l’un des membres jugé le plus performant selon les marchés. (C’est ainsi que E. LECLERC approvisionne en carburants, depuis la France, les premières stations-service de CONAD dans le Nord de l’Italie).

e) Dans la construction des gammes aussi, COOPERNIC permettra un meilleur partage des coûts et des réductions substantielles.
- Élaboration de cahiers des charges communs pour les MDD et Premiers Prix.
- Mutualisation des contrôles qualité pour ces produits.
- Multiplication des audits sociaux et libre accès à un référentiel commun d’audits des fournisseurs, pour contrôler les aspects sociaux et éthiques des conditions de fabrication à l’étranger.

2) COOPERNIC : une structure légère, régie selon le principe des coopératives
Pour insister sur sa vocation européenne, le siège de COOPERNIC est implanté à Bruxelles. Ses statuts prévoient sa transformation, dès que possible, en société coopérative de droit européen (SCE).

COOPERNIC restera une structure légère. Pour développer et faire fonctionner ce nouvel outil, les professionnels des enseignes concernées joueront un rôle clé, s’investissant à la fois dans cette alliance et dans les activités de leurs pays respectifs, limitant ainsi les risques de créer une superstructure pléthorique, coûteuse, et génératrice d’inertie.

COOPERNIC n’est pas une structure financière. Elle n’a pas vocation à accumuler, ni même à réaliser des profits. Les ressources de COOPERNIC seront constituées de cotisations versées par les coopérateurs. Toutes les économies, ristournes, remises ou avantages négociés seront perçus ou transférés à chacun des groupements dans une transparence financière et fiscale totale, selon le principe coopératif.

COOPERNIC sera dirigée par un conseil d’administration de dix membres, soit deux représentants par enseigne partenaire. La répartition des parts et des voix entre les enseignes sera égalitaire : chaque enseigne possèdera 20% des parts et représentera une voix au sein du conseil d’administration.

J’aurai l’honneur de guider les premiers pas de Coopernic sur les marchés européens aux côtés du Dr Achim Egner (REWE) qui occupera les fonctions de vice-président.

Michel-Edouard Leclerc

Posté par M.E.L. le 16 février 2006 dans Actualités / Débats (Distrib.) , Actualités / Débats (Eco) , Distribution , Economie
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Les commentaires : 26

poste_parLe 30 mars 2006 - 15:20 Isabella a dit :

Bonjour,
Effectivement, je trouve le projet Coopernic tres tres interessant et il me semble de bien comprendre le concept..
Mais pourquoi le partenariat est entre Conad italie, et non COOP Italie leader sur le marche de la distribution et que je trouve super au niveau des informations et qualité pour les consommateurs...

poste_parLe 22 mars 2006 - 1:34 STEPHANE a dit :

Monsieur M.E.L.,
Félicitations pour cette alliance visionnaire. J'aurai désiré présenter un projet stratégique et confidentiel à M.E.L. concernant COPERNIC et E.LECLERC de façon générale. Vous serait-il possible d'activer un canal d'échanges interactif et confidentiel ? Merci de répondre à mon adresse mail.
Stephane,

poste_parLe 17 mars 2006 - 19:57 kill me call brothers a dit :

franchement est-il encore possible d'accepter les balivernes de M. Maes ? faites donc qq. chose !

poste_parLe 12 mars 2006 - 15:37 LEFEVRE a dit :

Bonjour, j'aimerais contacter M.E. Leclerc afin de lui faire part d'une situation que traversent mes parents charcutiers-traiteurs. Pourriez vous me communiquer une adresse courriel où lui écrire ?
Merci d'avance et répondez sur mon adresse mail.
Salutations

poste_parLe 10 mars 2006 - 10:33 yoann angladon a dit :

bonjour, je ne sais à quelle adresse joindre monsieur leclerc, donc j'essaye sur ce blog,
je suis âgé de 23 ans, et ouvre mon restaurant dans un tout petit village du lot et garonne au nom évocateur "sos", j'ai la possibilité de participer au "défi jeune" des jeunes créateurs, mais je dois trouver un sponsor pour un minimum de 1500 euros, j'ai pensé à votre groupe, pouvez vous m'indiquer (en m'écrivant directement sur mon email par exemple, comment et à qui je peux m'adresser) merci beaoucoup ,espérant que vous aurez le temps de me répondre
yoann

poste_parLe 3 mars 2006 - 17:28 M.E.L a dit :

Réponse à Virginie (21/02/2006)

Faites-nous parvenir un CV, vos prétentions, et vos projets (ACDLec, 52 rue Camille Desmoulins, 92451 Issy-les-Moulineaux). A bientôt.

poste_parLe 3 mars 2006 - 17:27 M.E.L a dit :

Réponse à Draky (17/02/2006)

Non, on en est très loin. Le premier regroupement d’achats européen, EMD, n’est encore qu’un club dont l’activité est très clairsemée. Il pèserait (si on additionnait l’ensemble des chiffres d’affaires de ses adhérents) 11 à 12 % de la consommation européenne. Nous-mêmes, à travers Coopernic, comptabilisons 10 % des clients de l’UE. Je vous rappelle que rien qu’en France, nous en sommes à 17 %.
Loin d’être un monopole donc, ni même un oligopsone. Les institutions européennes chargées de la concurrence considèrent qu’il y a problème quand on atteint 25 % d’un marché. Sans d’ailleurs que ce soit répréhensible. C’est juste un seuil de déclenchement d’observation.

poste_parLe 3 mars 2006 - 17:26 M.E.L a dit :

Réponse à Florence (17/02/2006)

Non, Conad n’a pas l’ambition de s’implanter en France. Disposant d’un réseau de plus de 1 000 magasins, mais plutôt de surface modeste, Conad privilégie, dans son développement italien, le format supermarché (à l’enseigne Conad) et les hypermarchés (désormais sous l’enseigne E. Leclerc).
Rewe se développe en Allemagne, mais essentiellement dans les 7 ou 8 pays principaux de l’enseigne Europe de l’Est, et même la Russie et l’Ukraine depuis le rachat du groupe Billal.
Colruyt est le numéro 3 belge et lorgne (ce n’est pas un secret) vers les Pays-Bas.
Coop Suisse est présent en France, ainsi que Rewe, dans l’activité de restauration. Mais Coop Suisse n’envisage pas d’extension en dehors de son pays d’origine.

poste_parLe 3 mars 2006 - 17:25 M.E.L a dit :

Réponse à BOYE WILLY, MICHEL, Chapoteau, Erosoft (17/02/2006)

Je crois avoir répondu à vos questions dans ma note du 2 mars concernant E. Leclerc et Système U.

poste_parLe 3 mars 2006 - 16:42 M.E.L a dit :

Réponse à Dazibao (18/02/2006)

Vous faites une projection des pratiques françaises sur les activités de Coopernic en Europe. Mais vous oubliez que les « marges arrière »…sont une pratique essentiellement française dont la disparition est programmée à l’issue de la réforme Jacob/Dutreil.
J’espère donc que, dans cette structure, nous arriverons à négocier des conditions d’achat directement profitables au consommateur.

poste_parLe 3 mars 2006 - 16:41 M.E.L a dit :

Réponse à MARC (20/02/2006)

De toutes les enseignes représentées dans Coopernic, ce sont E. Leclerc et Colruyt qui vendent le moins cher. Donc, c’est plutôt nous qui allons apporter des compétences dans ce domaine.
Mais sans que ce soit lié avec le projet Coopernic, je vous confirme que nous nous intéressons à des formules de hard-discount. Prochainement, nous inaugurerons le premier « E. Leclerc Express ».

poste_parLe 3 mars 2006 - 16:40 M.E.L a dit :

Réponse à Renée (20/02/2006)

Coopernic est une coopérative. Les rapports de puissance ne prévalent pas : un groupe, une voix, c’est tout. De l’avis même de ses dirigeants, Rewe est puissant, mais souffre d’inertie et de frais de structure élevés. Il rentre justement dans leurs projets d’acquérir plus de flexibilité. Ils comptent sur notre business modèle, sur la capacité des acheteurs de Colruyt et sur les échanges de compétences entre nos groupes pour atteindre ces objectifs.
Il est possible que l’un des 5 membres tire de cette alliance plus de bénéfice que les autres. Qu’importe. Elle ne peut être que favorable à tous.

poste_parLe 21 février 2006 - 15:53 Virginie a dit :

Bravo pour cette nouvelle structure !
Enfin une vision globale des achats et une gestion internationale des gammes.
Cependant, pour atteindre vos objectifs de réduction des coûts d’achats de 0.5 %, une synergie dans la gestion des gammes, vous serez confronté à la recherche non seulement de collaborateurs les plus performants dans leurs métiers mais aussi dotés d’une ouverture pluri -culturelles.
Si comme moi, vous êtes convaincu de ces critères, nous devons collaborer.
A très bientôt

poste_parLe 20 février 2006 - 10:06 Renée a dit :

Monsieur MEL,

Compte tenu du fait que le groupe Rewe réalise un plus gros chiffre d'affaires et a une politique commerciale beaucoup plus agressive que Leclerc, n'avez-vous pas peur que Leclerc se fasse "bouffer" par les Allemands ?
Comment comptez-vous maintenir l'équilibre dans cette alliance ?

poste_parLe 20 février 2006 - 9:10 MARC a dit :

Monsieur MEL,
Etant donné que dans COOPERNIC participera un des plus gros discounters Européen (REWE),LECLERC va-t-il s'interresser à ce marché sur la France dans un type de magasin similaire?
Merci de votre réponse et salutations

poste_parLe 18 février 2006 - 19:33 Dazibao a dit :

Intéressante cette Coopernic même si est effleuré un autre intérêt majeur : la collecte de la marge arrière.
Ainsi, n'y aurait-il pas la volonté de maintenir les mêmes niveaux de marge arrière qu'avant la réforme de la loi Galland ?
On pourrait imaginer le mécanisme...
la marge arrière est de 45% sur la danette =
20 % en France + le reste collecté par Coopernic et redistribué aux membres de l'association (ce dernier tronçon du circuit financier est d'ailleurs explicité).
Qu'en pensent les spécialistes ?

poste_parLe 17 février 2006 - 12:07 GJ.Maes a dit :

C'est aussi de l'entreprise...
Je peux dire à MEL que j'aime
beaucoup la mer, que j'ai passé
des périodes de mon existence sur
la côte, mer du Nord, Bretagne...
J'ai créé et dirigé mon entreprise
d'installation navale et travaillé
sur les chantiers France-Gironde,
à l'exportation...En des moments
difficiles où il fallait vraiment
savoir gérer, car la main d'oeuvre
était cher! Les paiements par traites
à 90 jours fin de mois! Pauvre de moi!
J'ai aussi un peu navigué. La mer ne
m'est donc pas tout à fait inconnue,
de même que vos sujets!...
J'ai réalisé 21 cales de gros polythermes
en gaines de ventilation, fabrication
et pose... Qui a obtenu et traité ces
marchés? C'est bien moi n'est-ce pas!
Je peux donc tracer quelques vérités,
sans me faire insulter par la valetaille!
Merci. Le Plasticien Ecrivain Musicien.

poste_parLe 17 février 2006 - 11:39 BOYE WILLY a dit :


Bonjour Michel,

Br@vo enK'or pour cette fabuleuse alliance européenne qui prône l'indépendance !

L’organe commercial de l’alliance E.LECLERC/SYSTEME U, Lucie, fut donc précuseur dans son domaine ?

Comment se traduit son évolution avec la naissance de cette nouvelle structure coopérative au niveau européen ?

Willy Boyé

poste_parLe 17 février 2006 - 11:35 Florence a dit :

Salut,

Je viens d'aller faire un tour sur le site internet de CONAD. Effectivement, la plupart des magasins (9 points sur la carte) sont situés au Nord de l'Italie et en Sicile. D'après le site (3w.conad.com), ils ont une carte de fidélité et préconisent la qualité de leurs produits. J'ai l'impression qu'ils ont le même profil que système U bien que je n'ai vu aucun chiffre concernant la superficie des surfaces de vente.
En revanche, je me débrouille très mal en allemand mais il semble que là, ce serait de la GD (3w.rewe.com). Ce qui explique les chiffres d'affaire sur la carte à M.E.L..
En revanche, je n'ai pas trouvé les deux autres sites.

Est ce que CONAD va s'implanter en France?
Va-t-il crée des emplois? Je pense logiquement dans le Sud car la Sicile est à portée de main de la Corse en autre.
Même question pour les autres groupes.

Tchao M.E.L.

poste_parLe 17 février 2006 - 11:26 Pierre Carlet a dit :

Oui M.Maes a raison, ce M.Chapoteau se congratule carrément lui avec son Barzotti et son avion, pour qu'on le sache qu'il sait prendre...l'avion?
dommage qu'il ne s'appelle pas GLLOQ, comme ça il n'aurait pas emprunté l'avion...

poste_parLe 17 février 2006 - 11:03 Guy Joseph Maes Droit de Réponse a dit :

Droitde réponse à ce Monsieur
Chapeautôt.
Le latin ce sont nos racines françaises.
Donc vous écrivez un pléonasme!
Ensuite, vous pensez maîtriser des
sujets? Il ne suffit pas de l'affirmer
pour que ce soit vrai, il faut le prouver...
Quant à s'autocongratuler?... Je ne vois
pas en quoi relater des faits authentiques
m'autocongratule? A ce moment là,
Michel Edouard, et plein d'autres gens
s'autocongratulent?...
Vous, en revanche, pour déclarer de
telles ignominies, et insulter les
gens que vous ne connaissez pas, je
crois que vous vous autocon tout seul.

poste_parLe 17 février 2006 - 10:20 Draky a dit :

Naïvement : il n'y a pas un risque de monopole ? Au niveau européen.

poste_parLe 17 février 2006 - 10:10 MICHEL a dit :

Bonjour MEL et bravo pour votre nouveau poste au sein de Copernic....Le divorce d'avec Lucie est consommé, dommage pour Système U, qu'importe ils se "bébrouilleront" seuls en qualité de "Nouveaux commerçants"...
Juste un point qui m'interpelle:
- Comment allez-vous concilier toutes vos activités? Sachant que vous avez le groupement E. Leclerc à conduire!
A ce sujet, quelle stratégie avez-vous décidé en réaction à la loi Dutreil, guerre ou pas guerre des prix? Il me semble qu'en ce qui concerne vos prix pratiqués actuellement, vous êtes en perte de vitesse face à Carrefour et intermarché! Les différents indices démontrent une perte plus que significative!
Vos propos à ce sujet pourraient être intéressants, sachant que vos adhérents ont besoin de 23 à 26 points de marge pour vivre! Que va-t-il se passer si vous décidez de rentrer en guerre des prix? Vous y êtes d'ailleurs obligés, n'est-ce pas votre credo depuis de nombreuses années!
Vos jeunes adhérents (ceux qui viennent d'acheter leur magasin) vont y laisser des "plumes"! Vos anciens vont juste devoir baisser leur train de vie, après tout leurs salariés ne seront pas mécontents de voir qu'en temps de guerre il y nécessité de faire des économies....
Cordialement
Michel

poste_parLe 17 février 2006 - 9:41 Chapoteau a dit :

Félicitations pour ce nouveau pavé dans la mare, qui va sans doute contribuer à perturber dans le bon sens le marigot de la GD, tout en permettant à de vrais indépendants de garder la main sur leurs marchés, pour mieux contrer les mastodontes à la solde des retraités d'outre atlantique.

Erosoft a raison (comme souvent) de poser la question de Lucie, qui semble un peu perdue de vue dans ce contexte, pour des raisons qu'on comprend mal vu la dynamisme de vos deux enseignes depuis sa mise en place : si vous pouviez nous éclairer sans vous dévoiler ???

Et bravo à M.Maës, qui s'est remis au français, même s'il n'a pu s'empêcher d'éructer une énième fois sur un sujet qu'il maitrise moins bien, sans oublier néanmoins de s'autocongratuler de sa rencontre avec un grand bonhomme de la chanson française.

Au fait, moi, j'ai serré la main de Claude Barzotti, on a même pris le même avion il y a quelques semaines, charmant monsieur et qui le reste ;-)

poste_parLe 17 février 2006 - 8:37 Guy Joseph Maes a dit :

Je voudrais exprimer cette petite
citation intéressante:
"Si le vol est l'art que tu préfères,
mets toi dans les affaires", disait
notre ami Georges Brassens à qui
j'ai serré une bonne poignée de mains,
au Colisée, chez M.Deconinck, dans
le Nord de la France. Merci.

poste_parLe 17 février 2006 - 0:41 Erosoft a dit :

Et système U dans tout cela... Comment se passe votre alliance avec les "nouveaux commerçants" au sein de lucie? Est-ce que ce nouvel accord de coopération n'ébranle pas quelque part le précédent?
Vous vous associez avec des enseignes très peu concurrentes entre elles, ce qui sonne pour moi comme une evidence dans la mesure où elles sont developpé dans des pays différents. Au contraire de système U groupement développé en France dont les magasins sont souvent entouré d'hyper appartenant à vos adhérents...
Pourquoi est-ce que vous n'avez pas invité Serge Papin à signer cette alliance, est ce le début de la fin de lucile? Ou est-ce que Monsieur Papin a décliné l'offre pour le moment?


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