"Tout ce qui compte pour vous" : le succès de E.Leclerc, c'est aussi le non-alimentaire !

Quand on lit les médias depuis 10 ans, on nous annonce la "mort des hypers" et des ventes non-alimentaires qui seraient concurrencés par le e-commerce.

L'une des originalités de E.Leclerc justement, c'est de s'être adapté à plusieurs canaux de distribution pour pouvoir élargir son offre. Dans un hyper Leclerc, textile, rentrée des classes, droguerie, jouets, Arts de la table peuvent représenter 30% du chiffre d'affaires de l'hyper.

Et on vend chez E.Leclerc du jouet dans les hypers, sur le site Internet, sur le drive, et en "click and collect". De fait, toutes ces offres non-alimentaires, qu'on cherche évidemment à vendre moins chères, nous différencient par rapport aux Netto, Lidl, Aldi, Intermarché, Super U et toutes les enseignes qui se donnent pour vocation de rester en proximité urbaine.

Je suis évidemment sensible au fait que l'alimentaire est un secteur très impacté par l'inflation. L'alimentaire représente en moyenne en France 14% des dépenses des ménages... Et quand c'est cher, ça fait mal ! Mais il y a tout le reste dont on parle peu : l'habitat, les transports, les abonnements, les loisirs, les vacances... Et pour nous, être E.Leclerc, ça veut dire qu'on doit essayer aussi de vendre moins cher les autres produits du quotidien.

Je vous ai dernièrement parlé du succès des concepts spécialisés en parapharmacie, bricolage, jardinerie, bijouterie, location, l'occasion... Mais ces quelques photos ici à Bourg-lès-Valence témoignent qu'en hyper, les équipes peuvent construire des offres très attrayantes pour l'Art de la table, l'équipement de la maison, le textile et la déco par exemple.

Le marché du non-alimentaire en France met en concurrence les magasins spécialisés (60% de l'offre des brico-jardins), des plateformes du e-commerce (23% du jouet, du textile, ou du multimédia), mais laisse une belle place de croissance en hyper pour les distributeurs qui veulent rendre plus attractif leur site et satisfaire une demande croissance des clients.

C'est un choix stratégique de Leclerc que de faire porter ses compétences et sa politique de prix vers "tout ce qui compte pour vous"... Et pas que la bouffe ! 😁😁