Participation et intéressement

Participation et intéressement sont de retour. Jean-Pierre Raffarin et Thierry Breton veulent les relancer. L'idée circulait depuis deux ou trois mois dans les antichambres de Matignon. Les chefs d'entreprise étaient testés pour connaître leur réaction. Mais au lieu d'en faire le dispositif clé d'une politique de partage des profits, voilà qu'elle sert d'ersatz à la négociation salariale. Les syndicats ne s'y sont pas trompés et restent sur leur faim. L'intéressement à la française ne fait pas recette auprès des militants. Et pourtant, dans le débat sur le partage des profits, ces régimes de rémunération ont leur intérêt. A condition, bien sûr, de ne pas présenter ces dispositifs comme un substitut à une politique normale de valorisation des salaires. Cela fait plus de 50 ans qu'à l'initiative de « gaullistes de gauche » (Capitan, Vallon), une Ordonnance permet aux salariés de toucher une prime d'intéressement. Le dispositif est facultatif, il nécessite un accord collectif préalable, mais il a le mérite d'être facilement applicable. Il laisse le choix aux salariés d'en percevoir directement le montant (il est alors imposé) ou d'être placé sur un plan d'épargne d'entreprise... Quant à la participation, cela fait 40 ans qu'elle est obligatoire dans les entreprises de moins de 50 salariés. Je peux témoigner de l'intérêt des salariés pour ces systèmes de redistribution. Les 500 centres E. Leclerc ont distribué en moyenne 24,8 % de leur bénéfice avant impôt sur les exercices 2003/2004. Quand je dis «en moyenne», cela veut dire que quelques magasins en versent moins (mais pas moins de 20 %), compte tenu de leur ouverture récente, ou d'acquisitions ou de rachats onéreux. D'autres vont jusqu'à 27 ou 28 % de leur bénéfice, ce qui correspond parfois à l'équivalent de 2 ou 3 mois de salaire supplémentaire (certains magasins versent jusqu'à l'équivalent de 18 mois de salaire ! ! !). Pour partager, il faut bien sûr qu'il y ait des bénéfices à distribuer. La signature d'un accord collectif ne garantit pas toujours qu'il puisse y avoir versement. La participation est donc à manier avec précaution. En général, le système marche bien dans les entreprises qui, déjà, ont une politique de rémunération honorable. Il faut mettre aussi en oeuvre beaucoup de pédagogie. Les résultats d'aujourd'hui ne sont pas forcément reproductibles. Ces primes ont évidemment un caractère aléatoire. Elles ne sont que complémentaires au revenu principal. Néanmoins, elles constituent un formidable facteur de motivation, notamment pour des cadres, des agents de maîtrise, des chefs de rayon impliqués dans un processus de vente. Participation et intéressement obligent les entreprises à pratiquer la transparence. Ils rendent l'annonce de super profits conjoncturels moins frustrante. Dans la querelle sur le partage des super bénéfices, c'est au moins l'une des manières d'associer le personnel de l'entreprise. La relance de la participation et de l'intéressement, c'est donc une bonne idée. C'est une idée encore sous-développée : seulement 50 % des salariés bénéficiaient, en 2003, d'une prime de ce type. Tous les salariés devraient y avoir droit.