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Le blog : quartier libre & d'hiver
Je publie une note quatre ou cinq fois par semaine (les thèmes recouvrent les rubriques à droite de l’écran). Les commentaires sous ces notes doivent pouvoir nourrir la discussion. En tout cas, rester en connivence intellectuelle avec le sujet abordé.
Les internautes qui voudraient intervenir « hors sujet » peuvent déposer leurs contributions dans cette rubrique « quartier libre & d’hiver ». Cet espace sera renouvelé chaque mois.
Bien sûr, je m’engage à les lire et à essayer d’y répondre, comme aux autres commentaires.
131 Commentaires
Non, Renaud, pour le moment, notre modèle économique suppose que les Leclerc Express soient exploités comme « deuxième magasin » d’un propriétaire de super ou d’hypermarché. N’oubliez pas qu’en phase d’essaimage, nous ne disposons pas de logistique dédiée. Je ne sais pas encore si ce type d’exploitation sera suffisamment rentable et motivant pour un dirigeant indépendant. Plus tard, peut-être…
Non pas que je me sente en faux, mais simplement que je ne veux pas que certaines personnes ayant lu mon texte dévalorisent ce centre Leclerc qui reste malgré tout un excellent centre commercial, et ou travaillent des personnes veritablement formidables.
Vous pouvez me joindre sur mon e-mail que je laisse sur ce blog. Ainsi, je pourrais vous les transmettre. Rassurez vous je n'ai aucune intention de vous importuner plus. Mon but n'étant pas de vous déranger mais simplement de vous aviser.
Je ne demande rien. Je vais mieux, même si la situation n'est toujours pas réglée pour moi (chômage oblige).
Cordialement, pascale.
Aujourd' huis ce bon vieux Breton s’exprime "Les employeurs ne sont pas des négriers.
Pauvre patron riche, ce n’est pas de leur faute pour qui on les fait passer ?
Peut être c’est tout simplement l’état qui est un négriers Et au jeu de la faute c’est comme pour l’RIK
Travail, et justement moi je dit esclavage moderne bien orchestre sans chaîne mais sans issu. De tout façon quand on sais se que sa veux dire en latin, on sais pourquoi "nos intellectuels, nos cadres, nos familles bourgeoises" veille à se que notre destiné soi bien linéaire et mieux si puis être déclinante avec le temps!
De toute façon pourquoi vouloir a tout prix faire travailler tout le monde, alors qu'il n'y a pas de place pour tout le monde si tout le monde le voudrais?
En plus la plus part d'entre eu sont inutiles (travail ou travailleur), destructeur voir même nocif et a tout point de vu, sur la planète, individuellement, intellectuellement aussi (lavage de cerveau job du PDG de TF1) et j'en passe d'ailleurs le travail pousse aussi vers quelque maux de notre société, l’ alcoolismes, la drogue, les morts de la route (fatigue, vitesse pour être a l'heure..), sans compte les séquelle physiques irréversible sur notre corps, (je rajoute aussi la bouffe toxique stocker dans nos frigidaire notre cycle de sommeil perturber depuis notre naissance) , le temps sur l'éducation de sa progéniture et de sa propre vie pour le temps qui lui en reste et la frustration en plus de rien pouvoir en faire etc...
Il serai peut être temps de travailler utile, intelligemment avec de vrai objectif pour la cause de la planète et le bien être de tout le monde sa serai déjà pas mal.
Alors voila, CPE ou pas CPE sa ne peut servir qu'aux patrons donc moi je ferai avec comme pour plein chose un peu comme avec une amende injustifié ou peut être pas, comme l’avocat lorsque l’on a à faire avec la justice.
Quitte a faire a tout va des lois et des textes a la con passer le temps et justifier de sa fonction. Il faudrait obliger les gens a prendre leur retraite et limité l'age des politique a 54 ans.
Mon avis ou ma solution a la con pire mais mieux pour les jeunes. Développer l'ouverture à la concurrence de tout les postes, un accès a la négociation total des salaire/heure/tache
.
Sa pourrai plaire au medef présenter sous le bon coter de la suppression du SMIC et autre bridage du nombre d’heure et l’histoire du samedi dimanche, nuit et férié.
Dans une société mondialiser ou l’on parle du marcher du travail, ou il est possible de coter des club de foot et autre boite a la con, Ami dirigeant avide d’économie de coût et de concurrence, perçoider que la bonne solution est de tailler dans les rangs surtout dans ceux du bas. Mettez en vente vos postes, ainsi que les notre. Louer vos machines, surprime les postes de complaisance.
Les fils des dirigeants de SPIR COM (groupe qui doit livre votre pub) n’iront jamais faire le boulot au prix du marcher, d’ailleurs moi non plus. D’ailleurs peu on rêver de faire se boulot et peu souhaite le garder (alors le cdi je rigole), beaucoup ne veules pas le faire (offre/demande là sa devrai monter), et personne n’a vraiment les moyen de pouvoir s’organiser afin de récupérer les fond allouer a tout ce qui est dépenser inutilement et pas nécessairement bêtement (survie et survie de sa progéniture) afin d’en faire une activité rentable pour celui qui fait le boulot.
Loi de la nature certes mais la nature ne préconise pas autant de critère pour sa survie !
Je me suis fais la réflexion suivante : comme le mouvement Leclerc, la famille Mulliez est parvenue à se développer non seulement en préservant son indépendance mais en restant à l'écart des marchés boursiers. Je sais qu'en son temps, votre père avait aidé Gérard Mulliez à se lancer dans les affaires. N'a-t-il jamais regretté le choix qu'il a effectué en privilégiant la création d'une coopérative plutôt qu'en ouvrant des magasins succursalistes. Qui sait, vous et votre famille seriez peut-être aujourd'hui à la tête d'un patrimoine équivalent à celui des Mulliez. Qu'en pensez-vous ?
Le mieux serait alors que vous m’écriviez : ACDLec, 52 rue Camille Desmoulins, 92451 Issy-les-Moulineaux.
Comme il semble que vous lisiez ces commentaires et que vous y attachiez une certaine importance, je me permet de vous écrire en dernier recours.
J'ai été embauché le 1er août 2001 par votre distributeur de St Orens (Haute Garonne), au rayon photo pour mes compétences dans ce domaine. Mon travail donnait entière satisfaction à mon employeur puisque celui-ci m'a fait signé 7 CDD à la suite (pour 3 motifs différents, ce qui est illégal...) puis un CDI. Beaucoup de clients étaient heureux de trouver quelqu'un pour donner des explications techniques ou les aider dans leur choix lors de l'achat d'un appareil photo.Le 11 juillet 2005, le rayon photo et le rayon téléphonie ont été réunis, le nombre total de vendeurs devenait alors trop important pour ce seul rayon. Comme par hasard, la direction du magasin a trouvé des "fautes" à me repprocher, dans le projet évident de me licencier pour faute. Ce type de licenciement permet à l'employeur de ne pas payer les indemnités de licenciement. Ayant le sentiment d'avoir toujours travaillé correctement, (et même beaucoup plus car ayant des rapports personnels avec quelques clients que je continue de conseiller) j'ai été en arrêt-maladie pendant presque 8 mois pour dépression. En reprenant mon travail le 15 mars dernier j'apprend que je suis muté au rayon meubles où je suis resté cantonné dans des tâches subalternes comme le remplissage des gondoles ou le montage des meubles de présentation. N'étant ni sportif ni habitué à un travail de force, je suis de nouveau en arrêt maladie pour lumbago traumatique et tendinite depuis le 30 mars 2006. Il me paraît évident que cette "punition" vise à me faire démissioner, une autre façon d'économiser les indémnités de licenciement. Comme je l'ai lu ailleurs dans ce blog, peut-être faudrait-il former les cadres au management du personnel, voici la question à laquelle j'aimerais avoir une réponse : trouvez-vous logique d'essayer de former une ancienne caissière à la photo et de mettre un photographe au rayon meubles ? Le simple respect humain des employés éviteraient des procédures aux Prud'hommes (12 dossiers en cours dont le mien pour le seul magasin où je travaille).
Comme vous le voyez je ne m'abrite pas sous l'anonymat car tout est vérifiable, je ne cite pas de noms : à vous de les trouver. je ne met pas en cause le magasin dans son ensemble, seulement 1 ou 2 responsables-irrésponsables.
j'ai 48 ans. Je travaille dans le milieu automobile depuis plus de 20 ans.
J'ai peaufiné une idée COMPLETEMENT NOVATRICE, relative aux véhicules d'occasions.
Vous avez, l'argent, et la notoriété. Mais, à mes yeux, vous avez plus encore : la droiture ! je vous crois juste (je ne fais pas d'angélisme) autant que vous le pouvez.
J'ai toujours eu "peur" d'exposer mon idée puis d'en être dépossédé.C'est la connexion d'une situation personnelle économiquement très difficile et cette confiance en vous qui me pousse aujourd'hui. Rencontrons-nous. Accordez-moi quelques minutes de votre temps.
Les fameuses 15 minutes d'andy Wharol mais pas pour la célébrité simplement pour peut-être réaliser et faire vivre une bonne ET belle idée.
J'attends VOTRE réponse avec impatience.
A BIENTÔT
Le 22/07/2006 vers 9h30, caisse 14 dite rapide de votre hypermarché de Thionville, il est exigé un relevé d'identité lors d'un paiement avec un billet de 100 € .
J'ai adressé à divers quotidiens et aux services compétents de l'Etat les remarques que m'inspirent une pratique aussi archaïque alors qu'il existe des détecteurs de faux billets, mais j'aimerais avoir votre avis sur ce sujet et savoir en particulier si l'on doit s'attendre à la généralisation de ce procédé dans l'ensemble de vos magasins.
Meilleures Salutations respectueuses. JPL
Que pensez-vous de la qualité du service au Client ? Un Client insatisfait par un produit vendu par les établissements LECLERC peut-il espérer un bon d'achat ou un remboursement lorsque ce bien présente manifestement un défaut de conformité, voire un vice caché ?
Je demeure attentive à votre réponse.
Bien cordialement.
Cécile JULIEN-LABRUYERE
Bonjour MEL,
J’étais hier à l’inauguration du Centre LECLERC de Blois.
Félicitation à M. et Mme. HUET pour l’Hypermarché qu’ils ont créé.
Enfin un Centre Leclerc qui sait allier consumérisme, élégance et art.
En effet pour ceux qui auront l’occasion d’y faire un tour, on s’y sent bien. Tout est dans la subtilité grâce à la décoration colorée et aux photographies de Manolo.
Donc encore bravo et merci à eux, les chalands ne seront plus de simples clients mais des promeneurs de la campagne blésoise.
Félicitation à vous MEL, pour le discours d’inauguration : « En avoir ou pas … » de l’argent bien sûr. Je suis content d’entendre une autre génération que la mienne se rapprocher des discussions que les trentenaires, dont je fais partie, ont. Vous le savez sans doute déjà il ne faut pas tarder pour aller chercher les 500 signatures pour les élections de 2007 ;-)
Pour les absents, je résume très succinctement : MEL a dit : j’en ai (toujours de l’argent...), mais une grande partie de la population en a de moins en moins ou voit son pouvoir d’achat diminuer…. Pour permettre à cette majorité de subvenir à ses besoins, il faut freiner l’augmentation des prix…
Le cadeau : d’habitude je fais payer mes conseils ou je les mets en place moi-même !! Une fois n’est pas coutume, je déroge à la règle. Vous devriez mettre sur votre site marchand un add-on, pour les détenteurs de système GPS, qui permettrait de télécharger les adresses des Centre Leclerc en point d’intérêt. Cela permettrait aux habitués de votre enseigne de faire leur plein moins cher où qu’ils soient en France, mais aussi de trouver le Centre Leclerc le plus proche de leur lieu de vacances par exemple.
Enfin la cerise sur le gâteau, après l’inauguration, j’ai été raccompagné chez moi par une belle lune orangée qui n’était pas sans rappeler le L de Leclerc.
Fabien
Dans le cadre de notre dernière année de master à l'ESP (Ecole Supérieure de Publicité), nous réalisons une étude poussée sur la stratégie des leaders dans l'univers de la Grande Distribution.
Il nous est apparu évident que Leclerc était un acteur incontournable dans la Distribution tant par son histoire que par son leadership sur le secteur.
Cette étude a pour but la réalisation d'un ouvrage sur les leaders de la Distribution et a vocation de publication.
Nous vous sollicitons aujourd'hui car nous souhaiterions vous rencontrer afin d'échanger sur les stratégies du groupe Leclerc, son positionnement ainsi que ses perspectives d'avenir.
Merci par avance de l'attention que vous portez à notre demande et dans l'attente prochaine de votre réponse, nous vous prions de croire, Monsieur Leclerc, en l'expression de nos sentiments distingués.
Namrata KHANDEKAR & Jonathan SIMON
je me permets de passer par votre blog pour vous parler d'un sujet un peu "personnel". Nous éditons une nouvelle revue consacrée à l'illustration, KRABO, dont le premier numéro est sorti mi-novembre (et distribué par la Sodis) avec des dossiers sur Serge Clerc, les différentes illustrations du Voyage de Céline, une galerie d'un jeune illustrateur Sylvain Marc, des planches de Mathieu Sapin, bref plein de choses. Apparemment, la Sodis rencontrerait des difficultés à le "placer" en librairie, si vous ne le trouviez pas, je me ferai un plaisir de vous l'envoyer.
Ma question est la suivante : nous avons rencontré Nicolas Vial pour préparer un dossier sur son travail (notamment illustration de presse dans le monde) et il a abordé avec nous un projet qu'il aurait avec vous. Nous aurions aimé savoir s'il n'y aurait pas un moyen de parler de ce projet dans notre seconde livraison (peut-être est-ce un peu prématuré...). De plus, nous travaillons sur un projet de lieu consacré à l'illustration et nous recherchons des partenaires autres que publics (nous avons déjà des contacts, mais ils concernent plus la partie conservation du patrimoine et activités pédagogiques). Vous êtes, à bien des égards (passionné d'arts graphiques et démarche de démocratisation de la culture), un partenaire priviligié pour nous. Peut-être pourrions-nous entrer en contact pour ces différents points.
Dans l'attente de votre réponse,
coridalement
Marc B
Je me permets de vous écrire afin de vous faire part de mon étonnement concernant le prix des produits qui sont pratiqués sous votre enseigne.
Hier, je suis allé acheté du thé au magasin leclerc d'angers. Je suis à la recherche d'un thé vert à la menthe, je regarde et mon oeil tombe sur le produit Lipton 50 sachets avec une mention "dont 10% gratuit".Je me dis chouette, voilà mon produit à un bon prix. Je regarde le prix, il est à 4,24€. Par curiosité, je compare le prix du même produit avec le paquet de 25 sachets, que vois-je !!! 1,51€.....................
Ouah quelle promotion! Le calcul est vite fait...la promotion coute 40% plus cher, et, qui comprend 10% gratuit.
Franchement, si c'est ça votre combat contre la vie cher...permettez-moi d'en douter!
Que pouvez-vous répondre?
Je suis admiratif de vos engagements et de votre combat, que l'on trouve chez peu de grands patrons.
Mais le consommateur souhaite toujours plus.
Vous défendez le pouvoir d'achat et le développement durable. Dans la grande distribution, ces éléments sont importants, mais ce sont principalement des préoccupations de l'immobilier : le logement représente la 1er source de dépense des ménages et est l'élément ayant le plus d'impact sur le climat.
Comme pour les carburants, seul une société ayant votre puissance et une volonté forte changer les choses :
Etes prêt à relevez ce nouveau défi et à continuer votre combat ?
Mes meilleurs sentiments.
Sébastien.
NB : Je suis porteur avec une équipe d'un projet de diversification des grandes surfaces dans l'immobilier afin de ne pas laisser les banques seuls acteurs. Si vous le souhaitez, contactez moi.
Monsieur,
Voila maintenant 5 mois que je vous ai commandé un article paru dans un de vos catalogues promotionnel du mois de janvier. La commande passée le 05/01/07 [bon n°004877] concerne un aspirateur sans sac (référence L505), aux performances et au tarif attractif.
N'ayant aucune nouvelle, je me suis spontanément rendu auprès du responsable des commandes et celui ci ma d'abord confié que cette référence ne serait pas reconduite pour des raisons de qualité fournisseur. Je lui ai donc demandé quel serait le produit de substitution et sous quel délai je pourrai en disposer, mais la dessus, ne sachant pas me répondre, il s'est proposé de me contacter au plus vite après qu'il aurait récupéré les informations auprès de son responsable. Depuis plus de nouvelle, et à chaque fois que j'essai d'en obtenir, il me dit que le produit est toujours en commande mais que le délai est inconnu.
Je lui ai supposé que l'article ne pourra être réapprovisionné pour les raisons qu'il m'avait invoqué mais celui ci avait apparemment des consignes de sa direction et il était clair que aucun produit ne me serait proposé en substitution.
Je ne vous cache pas que ce genre de comportement me chagrine profondément d'autant plus que des lois protège le consommateur mais que les textes trop imprécis permettent au responsable de se dédouaner de ces procédés. Je fais allusion, vous l'aurez compris au délai "raisonnable" prévu par la loi pour honorer une commande.
Je vous remercie par avance.
Cordialement
A l’attention de Monsieur Michel - Edouard Leclerc
Monsieur,
Le Comité d’Aide à la Pologne du Vésinet est une Association créée lors de l’état de guerre, pour venir en aide à la population polonaise et soutenir Solidarnosc. A l’époque nous expédiions des camions complets de vivres et de vêtements.
Aujourd’hui, notre action est heureusement quelque peu différente, depuis la chute du communisme et l’évolution spectaculaire du pays.
Nous aidons spécifiquement une fondation, créée d’ailleurs par un couple de français : La Fondation du Pain de Vie. Pourquoi ?
Si la Pologne vient d’entrer dans la Communauté européenne et progresse vite, certaines personnes, elles, n’ont pas pu suivre et sont « restées au bord de la route ». Une religieuse, cultivée et diplômée (elle parle notamment couramment le Français), Sœur Marguerite, a décidé de prendre en charge les « laissés-pour-compte », de les sortir de leur misère, de les former et de les remettre « sur rail ».
Elle a ainsi ouvert une « Communauté du Pain de Vie » comprenant plusieurs centres, tant à Varsovie, qu’à la campagne (Zochin), avec un atelier de menuiserie, un atelier de couture, un atelier de confitures, une pépinière et des magasins de vente de vêtements de seconde main et… les projets ne manquent pas.
Notre Association l’aide financièrement, envoie des vêtements qui lui rapportent quelque argent pour construire de nouveaux établissement, mais il faut nourrir toutes ces personnes.
Ce qu’elle cultive ne suffit pas, c’est pourquoi elle fait appel aux aides locales, notamment aux hypermarchés qui jettent les produits atteignant la date de péremption. Les services sanitaires polonais sont très stricts et les magasins craignent sans doute l’intervention des « préposés » ( !)
Néanmoins une enseigne (française) s’est « débrouillée » pour aider la Fondation : Elle entrepose la marchandise à l’extérieur du magasin, en avertissant la Fondation qui vient faire le tri, prendre ce qui l’intéresse avant que le « solde » n’aille dans la benne
L’enseigne LECLERC refuse obstinément de procéder de la même façon (ou d’une autre qu’elle aurait pu imaginer). Elle jette tout à la benne ! ! !
Notre équipe vient de visiter cette Fondation. Nous avons pris conscience du travail effectué, du sérieux de la démarche, de la bonne utilisation de nos aides…. Et de la notoriété qu’avait cette religieuse à l’intérieur du pays et hors de ses frontières (La veille de notre visite, des sénateurs français étaient venus la questionner sur son action, pour une étude européenne).
Sœur Marguerite demande l’aide de cette grande surface. Nous avons été étonnés, voir choqués qu’une enseigne comme la vôtre, dont l’image est plus altruiste que bassement mercantile, ne puisse pas laisser ses produits périmés à une fondation qui en a grand besoin.
Certes, ce n’est pas en France, Certes, nous sommes les seuls à savoir, mais c’est l’Europe et un jour l’image, qu’elle a de vous, changera. C’est dommage.
Rassurez-nous ! Nous pensons que si vous prenez contact avec le franchisé Leclerc de Varsovie il comprendra l’utilité d’un geste envers les plus démunis et d’une Fondation qui ne manque pas d’ardeur.
Nous vous remercions par avance de bien vouloir prendre notre demande en considération et de répondre à notre courrier (courrier que nous adresserons à Sœur Marguerite) et vous prions de croire, Monsieur, en nos sentiments respectueux
Nous restons à votre disposition pour tout renseignement complémentaire
Madame Jastrzebski
50, avenue Galliéni
78 110 Le Vésinet
Je viens sur votre blog pour dénoncer des choses que je trouve inadmissible!!
Je travail actuellement au leclerc de Barbezieux, il s'avère que je viens juste sde signer un cdi au mois d'avril, et j'y travail depuis le mois de septembre. Il s'avère que depuis la construction de se nouveau magasin, je directeur est toujours aprés nous pour nous faire pression, toujours plus...On nous demande meme de faire des heures supplementaire gratuitement!! J'en ai fais qu'elles eus et aprés un ras le bol, car il n'y a aucunes reconnaissances, j'ai dit stop a cela, mais n'ai pas refuser de modifier mes horaires du moment que cela correspondais au nombre d'heures inscrites dans mon contrat!!!
Hors, deux semaines aprés mon refus d'effectuer les heures supplementaires non payées!!! j'ai recu un recommande disant que l'entreprise souhaitait me licencier!! Il s'avère que nous sommes 120 employés mais on a aucuun syndicat pour nous défendre.
Lors de l'entretien pour le licenciement, le directeur m'a donné les raisons suivantes :
- Des collegues ce sont plaintes de vous car quand il y a beaucoup de travail vous ne restai pas plus longtemps (aprés mes horaires normales de travail) our les aider!!
- Vous n'etes donc pas assez disponible pour l'entreprise!
Effectivement mes collegues reste plus longtemps pour finir le travail mais en grace pour l'entreprise!!
De plus, à ma grande surprise, à reception de ma lettre de licenciement, j'ai pu lire les motifs suivants :
- Agressivités envers ses collegues et manque de solidarite
- Refus d'adaptation des horaires
De plus il est inscrit "qu'il est regrettable que je n'ai pas tenu compte des remarques qui m'aient était faites" hors je n'en ai jamais eu ni oral, ni ecrites!!!
J'ai demande un entretien avec le PDG pour connaitre les raisons de ces motifs ainsi inscrits.
J'ai demandé des exemple d'agressivité et envers qui et il m'a repondu vous n'etes pas agressive, il faut bien mettre des motifs!!!
A ma grande surprise!! Je lui ai dit que cela aller m'handicaper pour mes entretiens futurs envers un employeur, il m'a répondu qu'ils pourront l'appeller et il dira que je n'étais pas agressive!!!
Ensuite j'ai bien stipulé que je n'avais jamais refusé les adaptations d'horraires a partir du moment ou cela resté en 28 heures!!!
Le PDG m'a re dit qu'il fallait bien des motifs et que c'etait un licenciement pour juste motif!!!
De plus, il a osé me dire que c'etait un bien pour moi de me licencier car sinon il aurait demandé au directeur de me faire pression jusqu'à tant que je craque, je trouve ca trés culoter!!
De plus j'ai bien stipuler que je n'en pouvais plus de la pression constente que je pouvais avoir de la part du directeur,je suis d'ailleur en depression pour cela!!
Le Pdg m'a répondu que de toute facon ici il n'y a que les plus forts qui tiennent!!! Je tiens a préiser que je ne suis pas un cas isolé dans l'entreprise, il y a beaucoup d'arret de travail pour ces raisons!!!cependant il y a une telle presion, meme harcelement moral, que personne ne dit rien de peur!!
Exemple, le directeur a dit à mais collegues qu'elles en avaient pris pour leur grade dans le bureau, hors je n'ai jamais rien dit sur elles!!!! Du coup j'ai les collegues a dos qui préferent croirent le directeur, à une collègue avec qui tout allez bien!!!
Je sais bien que ce n'est pas de votre faute, cependant l'enseigne porte votre nom, donc je pense bien faire en vous informant ce qui ce passe dans l'enceinte meme!!!
Je suis à votre disposition si vous voulez en savoir plus ou avoir des documents à mon sujet.
Cordialement
Pour infos : j'ai signé un contrat cet été avec MICHELIN pour la diffusion des guides dans les GMS. le rayon accessoire camping-car à débuté cette saison chez E.LECLERC pont l'abbé (29). j'ai également des appels du service consommateur de votre groupe qui demande les adresses des points trailer's park dans vos centres.
salutations,
josé gomila, gérant
C'est tout à fait par hasard que je viens de lire dans ce site votre définition de l'association que je trouve tellement réaliste. C'est la raison pour laquelle je me permets de vous contacter afin de vous faire part des engagements" que moi même et quelques personnes volontaires et persuadées que dans la vie il est toujours possible de redonner à ceux qui sont atteints de maladies évolutives et qui savent que plus jamais il ne pourront vivre comme les autres
qui ont du mal à supporter "le regard des autres" avons entrepris
En effet, je vous parle aujourd''hui de la maladie de Parkinson, encore assez peu connue quant à ses effets et pourtant cette maladie touche de plus en plus de jeunes (parfois même avant 30 ans)
Ces personnes malheureusement perdent leur travail, beaucoup se replient sur eux même et ne veulent plus sortir, le quotidien est fonction de la prise des medicaments avec des périodes off et on et la famille ainsi que les malades se trouvent désorientés.
L'association FRANCE PARKINSON, très active travaille avec des délégués par département.
Le Pas de Calais comprenant 196 adhérents n'avait plus de délégation depuis plusieurs années.
J'ai accepté,aidée d'une équipe de volontaire d'organiser un certain nombre d'actions pour que ces personnes isolées puissent se retrouver au cours de certaines manifestation (qui peuvent être sportives, culturelles ou ludiques).
Nous organisont le 15 septembre au complexe sportif de BULLY LES MINES une réunion de présentation de notre équipe au cours de laquelle un neurologue parlera les traitements actuels et futurs?? Cette manifestation se terminera par le pot de l'amitié. Ensuite, afin de permettre à ceux qui sont touchés par cette maladie nous voudrions organiser (pour marquer le nouveau départ du comité du pas de calais) un repas de Noêl. Malheureusement, tout cela a un coût et c'est la raison pour laqulle je me suis permise d'utiliser cette possibilité de vous contacter aujourd'hui. J'espère Monsieur que vous ne m'en tiendrez pas rigueur.
Vous savez que malheureusement sans aide, il nous sera très difficile de donner à ces personnes la joie de fêter Noêl
Si vous désirez prendre contact avec moi, n'hésitez pas à la faire, je suis à votre disposition.
Anne Marie Coustenoble
Un petit oubli !! Je suis Parkinsonienne depuis 10 ans et dans notre équipe se trouvent 2 autres personnes souffrant également de cette maladie. Nous sommes malgré tout encore et toujours prets à nous battre !! Espérons que nous y arriverons
merci de l'opportunité qu'autorise un tel blog. J'ai une proposition commerciale à vous faire qui concerne un nouveau concept permettant d'offrir une Lettre de Noblesse à l'Ordre de la Parapharmacie. Pour des raisons de confidentialité, je ne puis donner des détails ici (enveloppe Soleau, marques). Pouvez-vous m'envoyer un contact écrit ou téléphonique afin d'avancer dans ma démarche auprès de vous. Dans l'attente et avec mes meilleures salutations.
voila je suis pharmacienne et sans emploi
j ai recemment postule pr un poste de pharmacien au centre leclerc des Angles a cote de Avignon
je n ai pas eu cet emploi mais ait ete retenu par votre directeur comme un profil interessant
Je suis en tant que pharmacien derriere vous depuis tjs
j ai lu la bataille que vs font ces pharmaciens titulaires pr votre projet de pouvoir dispenser des medicaments
Mon avis est que les pharmaciens n ont rien fait pr preserver le deremboursement des specialites effectivement comme disent certains ns n avons jamais conteste
et pr cause il en ressort que les pharmaciens n embauchent plus de pharmaciens car trop chers
a savoir q ils preferent employer des preparateurs moitie moins chers que nous assistant soit disant sous une surveillance du titulaire ou des assistants
combien de pharmacies ou ai je vu servir des delivrance d ordonnance avec obligation de prescription medicale par des preparateurs qui n ont que 2 ans de formation
les preparateurs etaient enroles au depart pr des preparations a realiser et non pr servir des ordonnances
Une belle journée dans le Finistère aujourd’hui. Le printemps prend de l’assurance ici. Les prairies sont déjà peuplées. Un petit vent d’ouest léger. Des goélands en vadrouille ou peut être en patrouille. On ne sait jamais ce qu’ils font ceux là. Les aigrettes et les bernaches vont nous quitter…
J’étais sur la route entre Brest et Morlaix à l’heure du déjeuner. Très peu de circulation sur la RN 12. Calme…très calme. Il était permis de laisser flâner le regard.
L’autoradio était allumé sur la fréquence BFM. Une radio exclusivement axée sur l’économie. Bon, pas très musical tout cela certes, mais comme mon métier m’oblige à me tenir au courant dans ce domaine, j’en profite pour joindre la nécessité du transport automobile et l’information.
Ha tiens ! Un journaliste qui évoque la valse des étiquettes des produits alimentaires de première nécessité malgré la baisse sensible du prix des matières premières. C’est d’actualité effectivement. On en parle de plus en plus. Mais je trouve le ton du journaliste assez…inhabituel.
Fin de la 1ère partie
Je concentre mon attention sur l’émission et j’entends le nom de Michel Edouard Leclerc. Caramba !! Ce n’est pas un journaliste, c’est le patron des hypermarchés Leclerc qui dénonce les politiques tarifaires de ses fournisseurs ! J’écoute de plus en plus attentivement. Je mets la voiture sur pilote automatique (une toute nouvelle option). D’un coté, je perçois le ton d’une personne qui me semble claire, loyale, précise et décidée et en même temps, je reste sur mes gardes. Mon expérience professionnelle et mes préjugés me disent d’être prudent, mais je suis convaincu que ma première impression est la bonne, lorsque j’entends Michel Edouard Leclerc dénoncer les pratiques tarifaires de certaines grandes marques qu’il n’hésite pas à nommer.
C’est la première fois que j’entends un patron d’entreprise prendre un risque pareil. Jamais entendu un culot pareil. C’est étonnant !
Il ressort de son discours, une véritable préoccupation pour l’entreprise d’une part et le consommateur d’autre part. Très inhabituelle une telle liberté de ton. J’avais déjà entendu ou lu quelques propos ici où là de Michel Edouard Leclerc mais je n’avais jamais perçu auparavant autant de conviction.
Fin de la 2ème partie
Il y a 4 ans, j’ai travaillé (en tant que prestataire) avec un grand groupe de distribution Français. Hum hum !! Le premier dit-on. J’ai conçu un programme de formation destiné aux personnels « hôtesse de caisse » et « employé libre service ». Le contenu de cette formation visait d’une part à améliorer les compétences techniques de ces personnels tout en travaillant à revaloriser à leurs yeux, l’image de soi (tellement abîmée par la vie parfois), l’image de l’autre (le consommateur, le collègue avec toute la diversité culturelle, sociale, ethnique), l’image de leur métiers (tellement dévalorisé injustement) et l’image de l’entreprise. 8 hypermarchés de l’enseigne de la Région Parisiennes ont participés simultanément sur une période d’un an et demi. 80 personnes ont suivis les modules de formation. Le retour de formation a été jugé très positif, enrichissant par les personnels formés. Le taux de départ (démission, licenciement) de ces personnels a été réduit de façon très sensible au cours des mois qui ont suivis la formation. Et puis…et puis…les vieux démons sont revenus et le groupe est retombé dans ces vieilles habitudes qui amènent les entreprises à utiliser la formation comme un moyen d’effectuer des recrutements bons marchés.
Fin de la 3ème Partie
Aujourd’hui, je garde pour moi le concept et le contenu de ces formations. Jusqu’à ce matin, je n’avais aucunement l’intention de les proposer à nouveaux pour une enseigne de la grande distribution.
Mes origines modestes et mes années d’activité dans la formation m’ont amenées à avoir une considération toute particulière pour les personnels des premiers échelons. Parce que l’expérience me l’a démontré, je suis convaincu que c’est le manque de considération qui est le premier facteur de découragement des équipes. La médiocrité des formations proposées aux employés les moins qualifiés témoigne pratiquement toujours de ce manque de considération des managers. C’est également cette même médiocrité des formations qui finalement, n’offre aucune perspective d’évolution en interne à ces personnes. Le résultat, on le connaît…
Si vous partagez cette (très) modeste et (très) succincte analyse, je peux mettre à votre disposition ce travail d’ingénierie de formation que j’ai effectué par le passé. Il est toujours d’actualité et serai ravi de le remettre en fonction. Dans le cas contraire, je remets le tout au fond du grenier, dans une vieille malle.
Bien cordialement
EM