Carrefour - Couche-Tard : quels enseignements ?
Tabarnak ! Quelle affaire, cette tentative de raid "amical" de Couche-Tard sur Carrefour.
Voilà un moment que la grande distribution n’avait pas connu de tels rebondissements capitalistiques. En tant que concurrent, je ne commenterai pas l’OP elle-même, mais vous pouvez constater avec moi :
1/ Il y a des gens qui pensent qu’un réseau encore majoritairement constitué d’hypermarchés et de supermarchés a de l’avenir. Cool ! Ce ne sont ni les E.Leclerc, ni les Mousquetaires, ni les propriétaires de Système U qui vous diront le contraire.
2/ On s’étonne que le gouvernement qualifie le commerce de "stratégique" ! On peut discuter de certains arguments spécifiques mis en avant ! C’est pourtant une évidence que les GAFA ou les géants de la tech américains, indiens, chinois et japonais ont pu bénéficier de marchés domestiques organisés autour de quelques grandes enseignes nationales.
3) Et donc... Par-delà Couche-Tard : tout autre investisseur US, (genre, au hasard, Amazon) qui voudrait aussi s’offrir le créateur français des hypermarchés... est désormais prévenu : la bataille sera autant politique que juridico-financière...
4) Bon, l’affaire a ses bons cotés ! "Carouf" intéresse, le groupe apparait injustement sous-coté : d’ici à ce qu’il passe de "proie" à "prédateur", faudrait pas trop venir titiller les équipes d’Alexandre Bompard. Bon courage les gars !
6 Commentaires
En fait Carrefour, Auchan et Cora ne vont pas bien. Plans sociaux, restructuration de la surface de vente, attente du client. Si le travail disparait en France et que les revenus des retraités sont revus à la baisse pendant que les charges fixes augmentent il faut être le moins cher. Comment amortir une galerie marchande qui ne fonctionne plus? Là est la question... c'est bien là que se trouve la clé de la vie des hypermarchés ou de leur disparition. La galerie actuellement marchande doit évoluer pour proposer des services et des biens. A ce titre je serai distributeur je proposerai à la poste d'installer un bureau pour rien tout comme à ERDF, pôle emploi, des médecins généralistes et spécialisés, des kinésithérapeutes et des osthéopates... en fait si la population prend de l'âge les besoin en équipement de la maison et de la personne diminuent mais le besoin de services à la personne augmente et ne peut être fourni par un clic de souris.
Cordialement
Considérez vous que l'introduction en bourse de Carrefour a fragilisé le géant français de la distribution?
Cordialement
Ok sur le fond, je suis d'accord et encore une fois révolté de cette stratégie d'Amazon d'absorber et surtout de détruire les commerces en places. Le changement parait gros, et l'innovation plait mais soyons honnêtes, c'est vraiment le dernier km qui importe le client. Finalement, les déplacements sont les mêmes : déplacement du client dans les pickup point et fameux Lockers Amazon, comme si il se rendait chez ses commerçants, le côté humain en moins.
Quand à Amazon Go (sans caisse et sans staff), la bête est en train de commencer une sacrée partie de poker pour décider du distributeur partenaire.
Peu de risque de chances que notre société à capital variable cède vu sa faible implantation en centre ville. Le coeur de cible d'Amazon est plutôt similaire à celui de Carrefour et les deux mastodontes sont de taille comparable. Couche-Tard ou tout autre GAFA, NATU, amie disruptive de la silicon pourrait être un test, ou une sorte de loup dans la bergerie, afin de prendre le pouls de l'intérieur ?
Amazon Logistics se déploie maintenant à la vitesse de l'éclair, le réseau retail ne trainera pas. Gare au prochain semestre.
Ceci dit, soyez honnête : vos hypermarchés ont vidés les coeurs villages, villes moyennes qui sont maintenant remplies d'opticiens, de banques et de boutiques Orange, le revers de la médaille sera peut-être d'affronter la machine de guerre que représente Amazon, sur le terrain.
Je n'adhère vraiment pas à votre système mais pour le prochain combat, je serai dans votre camp.
Bien à vous.